第一，用户群体的变化对文娱消费产生了重要影响。　　小米吃了线下的亏，雷军今年立下了5年开1000家线下店的Flag，早知今日，何必当初，多拿几十亿美元，一年就能砸他个1000家店，像打车、外卖一样靠补贴结束战斗。同样的，广告也是自媒体、内容创业界经过了验证的商业模式。　　2017年，单纯的流量思维某种程度上会成为短视频创业者的“坑”，二更创始人丁丰就将“流量=变现”视为误区，因为在商业变现上存在无效流量。

　　还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家：　　案例：星巴克“用星说”：　　蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象　　一般，我们建议，对于这类的个人股东，如果进行提前规划的话是可以做到合理避税的。如果有问题，也只能看到财务报表上的问题，但这些数据都可以造假这一点上，建立起品牌的短视频表现无疑更好。

我相信如果我们用一两年的时间，成为拥有巨大影响力的品牌和有几百万、上千万有深度价值观认同的用户群的话，我们一定可以在这个基础上长出非常可怕的商业模式来。同时也建议您用自己的人写高质量文章，因为自己对自己的产品(业务)会更了解。请在购物过程中明确的将您的退款保证放在明显的地方。　　吴尚志是谁?那可是风投领域的原老级人物，毕业于麻省理工，在世界银行、中金公司等都工作过，全程参与过新浪网、南孚电池的直投业务。